Ponožkový manažer je skvělým organizátorem a řešením pro vaše stále zatoulané ponožky. Jednoduše pár ponožek chytne a nepustí, dokud si je sami nevycvaknete a nevezmete na nohy. Funguje secvaknutím dvou ponožek (páru) k sobě. Tímto způsobem se ponožky snadno hodí do pračky, sušičky a nebo se posléze pověsí pomocí připevněného háčku na šňůru. Uklízet je můžete rovněž sepnuté k sobě.
Ponožkový manažer je zhotoven z odolného plastu. Vydrží teplotu až devadesát stupňů Celsia, je omyvatelný a jeho služeb lze využívat mnoho let, protože se tak snadno nezničí.
Ponožkové kolíčky jsou k dostání v základním a rodinném balení. Základní ponožkový manažer se hodí do malých domácností, pro páry a jednotlivce. Obsahuje deset kusů kolíčků ve dvou barvách. Rodinný pak barvy čtyři a dvacet kousků kolíčků na ponožky.
K dostání jsou v několika barvách. K mání je černá, bílá, červená, průhledná, modrá, zelená, oranžová, ledové barvy atd.
¨Pokud vám ponožkový manažer přijde jako výborný tip na dárek, sáhněte po kvalitní plechové dóze s kolíčky na ponožky. Kromě speciálních barev i voní. Vybrat si můžete zelenou dózu s lehkou vůni vanilky a s ledově červenými, modrými, oranžovými a zelenými kolíčky. Zlatá dárková plechovka obsahuje zlaté, stříbrné, bronzové a perleťové ponožkové kolíčky. Elegantní bílá dóza v sobě ukrývá ledově červené, modré, oranžové a zelené kolíčky. V dalším dárkovém balení – černo-bílém naleznete dvacet kolíčků ve čtyřech barvách – černé, bílé, šedé a průsvitné.
Kolíčky mají průměr sedm centimetrů a sílu dva milimetry. Hodí se pro všechny druhy a velikosti ponožek. Barevné řešení uspokojí i vaše děti, snadno si poznají vlastní ponožky.
Ponožkový manažer má spoustu výhod. Především šetří čas věnovaný třídění a hledání ponožek. Dále vám uspoří i nějaký ten peníz, když se vám už žádná ponožka nikam dokonale a záhadně neschová. Ve skříni nebo šuplíku získáte také nějaké volné místo navíc, ponožkové kolíčky vám ponožky pěkně narovnají a navíc přehledně podle barev.
Zkuste ponožkového manažera a čeká vás milé překvapení.
